LG empieza a encontrar su equilibrio en España. La actividad del gigante coreano creció en el año 2004 un 38%, alcanzando una facturación en el ejercicio de 450 millones de euros. Pero tan importante como el crecimiento ha sido, en palabras de Vicente Sánchez, director comercial, la diversificación del negocio que logrado la filial. Y es que tanto la electrónica de consumo (125 millones de euros en el año) como el aire acondicionado (111 millones), la gama blanca de electrodomésticos (90 millones) y la informática (90 millones) se reparten de forma muy equitativa las ventas. «Esto nos permite no jugarnos todas las cartas en verano con el aire o a finales de año con la electrónica». Más residual fueron las ventas de telefonía, que sumaron 34 millones de euros. La compañía, que como su rival Samsung empezó ofreciendo productos de batalla y que en estos últimos años está haciendo esfuerzos por aparecer con sistemas de gama media y alta con un diseño atractivo, mantiene unas expectativas muy optimistas para el ejercicio que empieza. Vicente Sánchez prevé que los ingresos en 2005 estén en 572 millones de euros (un 27% más), sobre todo gracias al empuje que seguirá mostrando el consumo privado.
En el apartado de electrónica de consumo, que creció nada menos que un 47%, LG ha aprovechado el tirón de las pantallas LCD y de plasma, que empiezan a reemplazar masivamente a las clásicas de tubo. Por su parte, en informática, donde experimentó un crecimiento del 23,8%, ha sido decisiva la recuperación de la fabricación de monitores TFT-LCD, que se vio ralentizada en 2003 por escasez de componentes, y la entrada en el mercado de portátiles. No obstante, el de los notebooks es un negocio que no acaba de coger ritmo de crucero, pues las 7.000 unidades puestas en el mercado en el periodo quedan muy por debajo de las expectativas iniciales de la compañía coreana, que hablaban de unas 20.000 máquinas para todo el año. Para remediarlo, LG vuelve a la carga en 2005 y se ha marcado un objetivo de ventas de 25.000 notebooks hasta diciembre.
