La semana pasada Intel dio resultados del primer trimestre del año. Y las cosas han cambiado meridianamente en el fabricante de procesadores desde que saliò Pat Gelsinger y asumió la dirección Lip-Bu Tan, en marzo de 2025. De hecho, en el encuentro con analistas el propio Lip-Bu Tan abordó la transformación de la compañía en tan poco tiempo: “Hace un año, la conversación sobre Intel giraba en torno a si podríamos sobrevivir”. “Hoy se centra en la rapidez con la que podemos aumentar la capacidad de fabricación y escalar nuestra oferta para satisfacer la enorme demanda de nuestros productos. Esta es hoy una empresa fundamentalmente distinta, y aún nos queda mucho trabajo por delante”.
La compañía de Santa Clara, California, todo un icono del Silicon Valley, ingresó en los tres primeros meses del año 13.600 millones de dólares, un 7% más que en el mismo periodo de 2025. Pero el dinamismo se concentró sobre todo en el negocio de chips para centros de datos, que movió 5.100 millones de dólares y donde tuvo un crecimiento del 22% gracias a la demanda de infraestructura para la IA. Esos números dispararon la acción un 19%.
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Evolución de la acción de Intel en los últimos cinco días
Ventas de chips para PC
En el negocio de PC, la evolución del negocio de Intel fue bastante más modesta, con un crecimiento del 1% interanual, hasta los 7.700 millones de dólares. La compañía hizo referencia en la presentación a la “creciente presión inflacionaria” que vive este mercado, donde componentes como las memorias o las propias CPU están más caras que nunca. Además, el fabricante de chips también celebró que sus procesadores Core Ultra Serie 3 se hayan constituido como el “mejor lanzamiento de producto” que ha tenido esta unidad de negocio en los últimos cinco años.
Desde que asumió el cargo de CEO hace poco más de un año, Tan ha llevado a cabo importantes cambios organizativos. Los cambios incluyeron una reducción del 15% de la plantilla, una disminución del 50% en el número de directivos, la contratación de talento externo para puestos clave en áreas como IA y centros de datos, así como un enfoque más conservador en la forma en que la empresa aborda proyectos de fabricación costosos y gestiona el gasto global, según informa CRN.com. Eso sí, la nueva Intel se ha alineado con la estrategia ya marcada por Pat Gelsinger, que contemplaba que Intel fabrique chips diseñados por otras empresas, además de los suyos propios. Es lo que se conoce como Intel Foundry.
En este tiempo, Lip-Bu Tan también hizo realidad el deseo del presidente Trump de convertir subvenciones federales previamente concedidas en una participación gubernamental de aproximadamente el 10% en la compañía, lo que ayudó a Intel a mejorar su balance.
